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【学院动态】如何提升员工的工作满意度,实现利益共享? ——江西财大EMBA总裁班许玉林教授《组织行为学》课程圆满结束

发布时间:【2019-07-31】

7月26日至28日,江西财经大学总裁67、68班在EMBA教学楼上许玉林教授的《组织行为学》课程,围绕组织行为及其创新使命的主题展开为期三天的学习。许教授向学员阐述组织行为学的重要性,这三天的学习按照,概述组织行为学五大组成模块,组织行为学的发展历史,以及人力资源中的激励政策三大重点展开讨论。


许玉林教授来自中国人民大学劳动人事学院,也是中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问,同时兼任中国人民大学、清华大学、北京大学、复旦大学等中国一流高校商学院、经管学院的MBA、EMBA学院客座教授。潜心致力于学术研究同时也在中国多家上市公司、中外合资企业担任咨询、培训顾问工作,拥有大量实战经验,深知企业在现实经营中的状况与问题,此次课程必定能为学院带来许多收获。

 

课程回顾


许教授不断反复强调组织行为管理是对人的管理,企业的员工组成各不相同,对人的管理是一门科学也是一项重要的技能,企业的管理者所要掌握的必修课。许教授由此提出八条圣经、两条主线和一个原则,这是组织行为对人管理的思考准则,更是组织行为学历史发展的最终成果。



组织行为学诞生的标志以1911年《科学管理原则》一书的出版作为理论指南,并在1916年出版的《工业管理与一般管理》一书作为理论的补充与修正。另一个重要不可分割的部分叫做人的行为科学,行为科学是一门交叉性极强的学问,包括心理学、社会学、社会人类学等其他学科研究观点方法像类似的学科,在过去二十年越来越广泛的研究人的行为。


企业运转中不可回避的一个关于人的问题是利益与激励,许教授提出一个重要的思考关于人力资源管理的核心命题:1、找到企业所需要的人的原因是建立在契约基础上的利益交换平台。2、有效的激励平台解决如何让人努力工作这个问题。许教授提出工作满意度是工作动机最显著的结果的结论,为了让员工提升工作满意度,企业因此设立利益激励计划,从而让企业运营平稳高效的在市场中生存。



课堂金句

1

人是带出来的,不是管出来的。


2

把学习当做一生的生意来做。


3

做企业看的是文化,用人看的是价值观。


4

文化是可以操作的,文化是可以执行的。


5

这个世界是靠未来而成长的,而不是靠过去而成长的。


6

管理的八条圣经:

1、人性是恶的;

2、人是没有自觉性的;

3、人是需要控制的;

4、人是重要的;

5、人是难以管理的;

6、人是需要尊重的;

7、人是多元化的;

8、人的管理是科学的。

本次课程三天的时间很快就结束了,但是总裁67、68班学员的勤勉与努力给老师留下了深刻的印象,同时我们也捕捉了许多精彩的瞬间,记录下同学们的风采。

8月22日,江西财经大学总裁研修班72期将盛大开班,欢迎企业管理者加入学习的队伍,让企业与自我同共成长!