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内外捆绑,创新商业模式—记江西财经大学总裁55班第一门课程《互联网+背景下的商业模式创新》

发布时间:【2016-05-13】

内外捆绑,创新商业模式

—记江西财经大学总裁55班第一门课程《互联网+背景下的商业模式创新》

继昨日举行开学典礼之后,总裁55班的同学们便迎来了在财大总裁班学习的第一门课程——翟万宝教授主讲的《互联网+背景下的商业模式创新》。

现代管理学之父彼得·德鲁克说过:“21世纪企业之间的竞争不再是产品与产品的竞争,而是商业模式之间的竞争”。翟教授作为建筑软动团队发起人及首席合伙人,清华大学、北京大学特聘主讲教授,深圳市政府“事改企”专家组成员,长期致力于管理创新研究,致力于现代商业模式运营创新、现代营销模式改善创新,拥有丰富的实站经验。

翟教授的《互联网+背景下的商业模式创新》有三论:“根论”、“种子论”、“构造论”。第一天,翟教授主讲“根论”,通过解析内外捆绑的规律,带领同学们从企业生命根源探寻企业发展新思路,帮助大家在互联网领域开拓经营蓝海,探寻企业发展新方向。

   以下为今天的干货分享;

1、商业模式是以盈利为核心有一定逻辑的一套资源整合的运转体系。好的商业模式让人才流、资金流、物资流、信息流有效连接起来促进企业运转。

2、固定控制—核心骨干深度捆绑模式。通过合伙人镜像公司治理模型,解决高管持股比例依据问题,保护业绩优秀高管的奖金、绩效和业绩,培养企业员工的忠诚度等一系列问题,帮助企业抓住核心骨干,实现核心骨干深度捆绑。

3、业绩能力强,忠诚度高的员工最重要也最危险,需要将其捆绑。捆绑的目的是为了反分裂、反腐败、形成合力!

4、翟老师把企业比作一棵榕树,企业的根包括:核心骨干(需要固定控制)、核心团队(需要吸收营养)、模式系统(促进企业繁衍发展)

5、吸收营养分享—分担团队捆绑模式。翟万宝教授通过例举“马云的金手铐“、“华为的利益捆绑方式”等成功典型的案例指出,人资委员会模型、期权奖金模型的实施,对优秀基层员工实行适度捆绑,可以解决人力资源部政令无法贯彻、不了解各基层业务部门实际情况等问题,使得企业内部达到财富分享、责任分担的理想状态。

6、柳传志著名的“管理三要素”——“搭班子、定战略、带队伍”。管理三要素重点讲述的是搭好班子,捆绑骨干,共同制定战略,转化为模式。接着便是组建骨干团队,按照“战略、模式建立”发展公司。

7、任何商业模式都需要各种必要的资源要素进行构造,而任何资源要素都是有人来控制的,因此一系列资源背后的一系列人就构成人脉,所以资源的背后是人脉。商业模式创新,要善于人脉资源的整合!


课堂上,学习氛围浓厚,同学们对老师的精彩授课报以最热烈的掌声。总裁55班作为刚入学的新班级,能够迅速调整状态,从工作模式转换到学习模式,保持良好的上课纪律,认真听取老师的授课,积极与老师互动,实属难得,而在轻松欢快的气氛中,新同学之间也进一步加深对彼此的了解和沟通,希望在接下来的学习里,同学们继续开阔视野、提升理念、交流互动、增进友谊、全面进步!

学习从来都不会太晚,欢迎更多的优秀企业家继续加入到江财EMBA总裁班这个有爱、好学、积极向上、充满正能量的大家庭,我在财大EMBA总裁班等你!报名试听热线:0791-88625006


文:曾艳 图:万文华