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翟新兵教授主讲《战略性人力资源管理》财大EMBA总裁50班第三次课程

翟新兵教授主讲《战略性人力资源管理》

——财大EMBA总裁50班第三次课程  

  2015年5月8日-10日是江财EMBA总裁50班的第三次课程,由著名实战派管理专家,北京大学、清华大学客座教授,武汉大学、上海交大等多所知名大学EMBA总裁班主讲专家——翟新兵教授主讲的《战略性人力资源管理》。翟教授针对人力资源管理理念独到的见解和他渊博的学识受到学员们的高度赞扬,幽默风趣的授课,让课堂气氛非常的活跃,受到同学们的一致好评!

翟教授讲课

(图二 课堂认真的图)

老同学回校补课,认真听讲

同学们在认真听讲


2015年5月9日,课程的第二天下午,经过同学们的民主选举,50班的班委干部班子得以建成。


图/万文华 文/胡惠芳


部分学员课后朋友圈感想:

由胡智波同学总结的翟新兵教授课堂精彩语录:

一、幸福篇
*幸福是人生的终极目标,并不一定是越有钱就越幸福;
*幸福的关键是活在当下;
*开心是全世界最好的保健品;
*三种人幸福指数比较高:一是性格外向的人,广交朋友、与人为善;二是有宗教信仰的人;三是小孩,无忧无虑;
*业余爱好越多的人幸福指数越高;
*幸福的人一定是一个懂得感恩的人,一个懂得付出的人;
*钱在不同人身上的价值是不一样的;一万元钱对富人来说可能没有什么感觉,但对穷人来说可能就是救命的了;
*人的一生有二个重要选择,一是选择一个好职业,八小时内的幸福;二是选择一个好伴侣,八小时外的幸福;
*大多数情况下人穷志就短;
*人生就是二杯水,一杯是甜的,一杯是苦的,幸福的人生就是要先苦后甜;

二、组织管理篇
*组织管理的终极目标是公平;
*干部是带出来的,团队是靠培养出来的;
*内耗是组织管理的最大浪费;
*一个不会思考的人永远是一个不成熟的人;
*准确界定问题的性质比解决问题更重要;
*面对重要的但又是无法改变的人或事,抱怨是无益的,关键是要想办法去改善;
*聪明的下属只会给上司补台而不会拆台;
*人力资源经理代表的永远是老板的利益;
*一个低调的人是内心最强大的人;
*老好人式的管理注定是死定了;
*”广角”识人就是居高临下全面、客观地看待员工;
*改善管理的途径就是提高员工的犯规成本;
*管理本身无所谓对与错,关键是衡量有效还是无效,看合不合适。不同阶段可以选择不同的管理方式;
三、价值观管理篇
*价值观管理是企业管理的最高境界;
*企业文化是企业发展的第一生产力;
*人各有志,每个人都有自己的人生哲学,不能以自己的标准去评价别人的人生观;
*没有凝聚力的团队是没有战斗力的;
*案例《困境中的选择》是在对与对的事情中作出选择,两利相权取其大;
*欲动天下者,先动天下心;
*企业是经济组织,在用人上划算的就用,不划算的就把他干掉;
*企业管理中制度建设和文化建设二者缺一不可;
*企业的管理就是订一个好规矩,然后引导大家都自觉守规矩;
*契约精神是一个人职业道德的灵魂,企业员工要有契约精神。但是中国企业大多数员工契约精神缺失;
*企业文化管理是激发员工发自内心的自我约束;
*契约是不完整的,制度都是有漏洞的。制度只对君子有效而对小人是无效的。所以文化管理比制度管理重要得多;
*制定一个好的管理制度并不难,关键是怎么保证制度的执行力;
*制度可以制定得天衣无缝,但是执行制度时信息是不对称的;
*制度是刚性的,要坚持原则、持之以恒;
*奖惩制度失效的关键点是不及时和不敏感;如果不敏感就是负激励;
*管理者不能只盯着员工的缺点,要善于发现他们的优点;
*政治的游戏规则是弱肉强食,以实力说话;企业的游戏规则是讲效益、讲效率;家庭的游戏规则是讲和谐;朋友的游戏规则是讲友情、讲义气;爱情的游戏规则是讲投入、讲产出;团队的游戏规则是讲锁定共同目标,分工协作能力互补,每个人只做自己专长的事;
*家族企业是讲效益和讲和谐发生混淆和错位,所以很难搞好;
*同学和战友的情谊不是建立在利益之上的,所以是最牢固的友情;
四、性格管理篇
*性格决定命运;
*性格决定成败,江山易改、本性难移;
*性格和品质是不同的,要分别清楚;
*偏执型人格爱钻牛角尖,在正确的方向上能做出大事业,方向错误整个人生就毁掉了;
*抑郁症以显著而持久的心境低落为主要临床特征,且心境低落与其处境不相称。是专对幸福的杀手,它令一个人活着却在精神上枯萎了;
*国家拟定的抑郁症的标准是至少有下列表现的4项:
 1、兴趣丧失,无愉快感;
 2、精力减退或疲乏感,心里累;
 3、精神运动性迟滞或激越;
 4、自我评价过低,自责或有内疚感;
 5、联想困难或自觉思考能力下降;
 6、反复出现想死的念头或有自杀、自伤行为;
 7、睡眠障碍,失眠、早醒或睡眠过多;
 8、食欲降低或体重明显减轻;
 9、性欲减退。  
轻度抑郁可以调整;中度抑郁多参加集体活动或培养自己的业余爱好;重度抑郁直接去医院吃抗抑郁的药物。
*提拔劳模型的人为管理者要慎重;
*管理者的性格就是想方设法去麻烦别人把事情干好;
*管理者绝对不能在下属面前暴露负能量;
*人活着就要挑战,就要燃烧。


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