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【学院动态】管理就是控制 ——记江西财大总裁70班《组织行为学》课程

发布时间:【2019-11-12】

时代巨变,日新月异。90后、甚至00后,以桀骜不驯的姿态,纷纷走进职场。铁饭碗早已失去,终身制一去不复返,员工也变得心浮气躁、导致跳槽率颇高。在这样的大环境下,老板与员工如何相互博弈?企业如何长久的留住优秀人才?


三天的《组织行为学》课程中,著名战略人力资源专家许玉林教授为江西财经大学EMBA总裁70班的同学们进行了全面细致的讲解。



许玉林教授来自中国人民大学劳动人事学院,也是中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问,同时兼任中国人民大学、清华大学、北京大学、复旦大学等中国一流高校商学院、经管学院的MBA、EMBA学院客座教授。潜心致力于学术研究同时也在中国多家上市公司、中外合资企业担任咨询、培训顾问工作,拥有大量实战经验,深知企业在现实经营中的状况与问题,相信此次课程必定能为同学们带来许多收获。



许教授的课程,与时俱进,有很多新观点、新论述。他说人力资源管理就是管理人的技术,设计薪酬、考核、基于人的心理和行为的分析,把握一种规律,强化一种原则,掌握一种思想。培养正确处理和协调人际关系的能力,逐步提高运用管理心理分析问题和解决问题的能力,最终提高管理能力。


归根结底就是八个字:基于未来、基于人性!




精彩的课程中,许教授犹如打开了一扇知识的大门,奔放的观点扑面而来!字正腔圆、抑扬顿挫,句句都是金句:


人是感性的,所以很多事情的结果总是跟设计之初不一致。组织要追随战略,战略就是基于未来的思考,管理的战略比经营的战略更重要。




企业要通过投入,沉淀员工对企业的情感,增加员工转移的成本,这才是以人为中心的管理,高度关注人性特点,只有把握人性特点,才可以把握管理原则。有了原则就有了思想,有了思想就有了方法。


管理就是控制。客户第一,员工第二,社会第三,股东第四。管理之中没有形式就没有内容,没有过程就一定没有结果,有了内容,形式比内容还重要。不要夸大文化的差异对管理的影响!



许玉林教授的课程从战略、组织、人力资源、制度设计、文化整合等方面,进行了精彩讲述。让70班的同学们收获颇丰,在战略的层面上对人力资源管理又有了更为深刻的理解和认识!


金句分享:

人是带出来的,不是管出来的。

把学习当做一生的生意来做。

做企业看的是文化,用人看的是价值观。

文化是可以操作的,文化是可以执行的。

这个世界是靠未来而成长的,而不是靠过去而成长的。


管理的八条圣经:

1、人性是恶的;

2、人是没有自觉性的;

3、人是需要控制的;

4、人是重要的;

5、人是难以管理的;

6、人是需要尊重的;

7、人是多元化的;

8、人的管理是科学的。


△MBA教育学院EDP中心漆飞主任(左一)为受聘班委颁发聘书并合影


三天上课期间,经过70班全体同学们的前期考察,班级班委成员也正式出炉,他们分别是:
班长:徐明高
副班长:许丽、瞿德仁
纪律委员:曹忠凯
学习委员:范鸣风
文艺委员:李小珍、李丹
体育委员:李林
生活委员:冯玥鹏
财务委员:胡文泼、王微

班级顾问:胡顺如


MBA教育学院EDP中心漆飞主任为受聘班委颁发了聘书,相信在学院领导和班主任王老师的引领下、在班委们的无私付出和积极组织下,在所有同学们的共同努力下,一定能将总裁70班建设成为一个新型的、优秀而卓越的学习型班级组织!