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【总裁课堂】统驾四方 成长迅速 ——记江西财经大学EMBA总裁68班《商业模式创新》课程

发布时间:【2018-11-27】

 


法国作家儒勒•米什莱在他的一篇文章中写到:“阳光使在黑暗中追逐我们的恐怖却步,使梦幻的烦恼和痛苦消失,使困扰灵魂的骚乱思绪逃遁得无影无踪。”久阴始晴的财大青山园迎来了总裁68班的第一堂课——《商业模式创新》。


翟万宝教授巧妙地运用“根论”、“种子论”和“构造论”,从公司核心负责领导人员到普通员工,自上而下,形成一套完整有序的商业模式。翟万宝教授结合大量实战经验传授同学们行之有效的骨干捆绑模式。


自古以来,“修身齐家治国平天下”中“齐家”在“平天下”之前,在如今的波云诡谲的商海也是如此,只有在内部抓住关键极少数,内捆骨干,外捆伙伴,反分裂、反腐败,由内而外形成合力,构成聚变。翟教授通过解析内外捆绑的规律,带领同学们从企业生命根源探寻企业发展新思路,帮助大家在互联网领域开拓经营蓝海,探寻企业发展新方向。


课程回顾:


根论启示:


根论就是强调抓住关键极少数:              

  • 抓住核心骨干人才,实现捆绑;

  • 抓住优秀基层团队,实现捆绑;

  • 抓住渠道、资质、技术、品牌。

  • 抓住人才流、资金流、物资流、信息流。


根:固定控制、吸收营养、繁衍繁殖。



看板管理与看屏管理


看板管理:就是通过手抄,各项管理数据,贴到白板上,或做成流转卡,供大家参考之用。


看板管理的落后:都是静态数据、死数据,费时耗力、笨拙、不能保密、局限于一面墙上。



看屏管理:就是通过计算机网络信息技术将生产、采购、销售、财务、人力等管理环节的数据导入管理系统之中,供管理、决策、奖惩、查询、监督之用。


看屏管理的优点:可以动态实时、随时随地、权限划分、保密安全、相互督促、相互激励。


启示


  • 要实现组织的坚强有力,并不是规模越大越好,也不是人数越多越好。

  • 数量增长不一定带来组织整体力量的加强,有时可能适得其反。

  • 组织的力量不在数量,不在粗放式的发展!而在质量,在有效整合。  

 




人资委员会模型


公司领导核心

销售部主管-销售人资委员

生产部主管-生产人资委员

研发部主管-研发人资委员

采购部主管-采购人资委员

财务部主管-财务人资委员


1、全部人资委员都兼任

2、各部主管与人资委员分工负责、相互配合

3、各部门组成人资小组

4、全体人资委员组成人资委员会,并设领导者


招募.培养抚慰-人才

保障人才,鼓舞士气

人力资源部上传下达主持日常思想工作



“感恩的心,感谢有你,伴我一生,让我有勇气做我自己…”在上课前,同学们伴着悠扬的音乐跳起了《感恩的心》手语,心怀感恩,以一颗赤子之心,满怀热枕,来到财大课堂。




课堂上,同学们认真的做着笔记,仔细的听着翟教授讲的每一个细节。翟万宝教授认为,现代商业模式是一套以盈利为核心目标,有众多利益节点参与的、有一定逻辑、一套资源有机整合的、能够迅速聚变裂变的运转体系。这套运转体系的首要问题是对内外资源进行“捆绑”,激发企业发展的动力。

课堂上,学习氛围浓厚,同学们对老师的精彩授课报以最热烈的掌声。总裁68班作为刚刚入学的班级,能够迅速调整状态,从工作模式转换到学习模式,保持良好的上课纪律,认真听取老师的授课,积极与老师互动,实属难得!而在轻松欢快的气氛中,新同学之间也进一步加深对彼此的了解和沟通,希望在接下来的学习里,同学们继续开阔视野、提升理念、交流互动、增进友谊、全面进步!


文/编辑:杨雪琼 | 摄影:万文华