7月10日~12日（周五~周日），江西财经大学EMBA总裁班72班进行了入学以来的第五次课程《现代商业模式运营创新》。
临近上课，省内多地遭逢强降雨，直至上课当天，南昌也是暴雨倾盆，多地积水严重。但即便是如此恶劣的天气，也无法阻挡同学们求学的热情，很多同学顶着暴雨，淌着积水，来到教室！
这种不畏艰难，矢志向前的精神，是企业发展的内核动力，也是企业创新精神的题中之意。尤其在后疫情时代，企业商业模式的创新深刻影响着企业的转型发展。在如今的大形势下，商业模式创新是改变企业价值创造的基本逻辑，以提升顾客价值和企业竞争力的有效途径。
此次授课的翟万宝教授是建策软动团队发起人及首席合伙人，管理学博士，清华大学、北京大学特聘主讲教授，深圳大学中英合作项目剑桥商务课程主讲，深圳市政府“事改企”专家组成员。其常年在北大、清华等高校讲授的《商业模式创新》课程备受各地学员好评！
课程一开始，翟万宝老师就以一个幽默风趣的故事，很自然的抓住了同学们的思绪并且切入到商业模式创新的角度。通过“苍蝇”借助“牛”来破坏整个瓷器店的故事，生动的揭示了什么是借力发力。从而过渡到想要掌握现代商业模式，就必须懂得“四两拨千斤”的哲理，进一步引出本课程的价值所在。那就是从商业模式利益整合角度，探讨如何激励捆绑企业核心骨干和团队。
通过对《现代商业模式运营创新》的学习，同学们不仅能够从中汲取营养，更能够立足于自身的企业进行具体问题具体分析。对于同一问题，得以从更加广阔的角度进行更加深刻的理解。只要还有明天，今天就永远是起跑线，相信在今天每一个认真的自己，未来都会乘风破浪，所向披靡！
课堂笔记：
“根论”体现核心控制逻辑，通过固定控制、吸收营养、繁殖繁衍三步走，进一步完成深入捆绑、团队捆绑以及核心捆绑，为企业发展奠基；
“种子论”体现快速扩张逻辑，从固化存在、稳定结构自行复制着手，最终实现对企业团队的“固化、自行、约束”等功能；
“构造论”体现利润空间逻辑，灵活运用交叉合法、交叉同台法、以及心智定位最终形成固定模式实现资源配置。
