时代巨变,日新月异。90后、甚至00后,以桀骜不驯的姿态,纷纷走进职场。铁饭碗早已失去,终身制一去不复返,员工也变得心浮气躁、导致跳槽率颇高。在这样的大环境下,老板与员工如何相互博弈?企业如何长久的留住优秀人才?
三天的《组织行为学》课程中,著名战略人力资源专家许玉林教授为江西财经大学EMBA总裁70班的同学们进行了全面细致的讲解。
许玉林教授来自中国人民大学劳动人事学院,也是中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问,同时兼任中国人民大学、清华大学、北京大学、复旦大学等中国一流高校商学院、经管学院的MBA、EMBA学院客座教授。潜心致力于学术研究同时也在中国多家上市公司、中外合资企业担任咨询、培训顾问工作,拥有大量实战经验,深知企业在现实经营中的状况与问题,相信此次课程必定能为同学们带来许多收获。
许教授的课程,与时俱进,有很多新观点、新论述。他说人力资源管理就是管理人的技术,设计薪酬、考核、基于人的心理和行为的分析,把握一种规律,强化一种原则,掌握一种思想。培养正确处理和协调人际关系的能力,逐步提高运用管理心理分析问题和解决问题的能力,最终提高管理能力。
归根结底就是八个字:基于未来、基于人性!
精彩的课程中,许教授犹如打开了一扇知识的大门,奔放的观点扑面而来!字正腔圆、抑扬顿挫,句句都是金句:
人是感性的,所以很多事情的结果总是跟设计之初不一致。组织要追随战略,战略就是基于未来的思考,管理的战略比经营的战略更重要。
企业要通过投入,沉淀员工对企业的情感,增加员工转移的成本,这才是以人为中心的管理,高度关注人性特点,只有把握人性特点,才可以把握管理原则。有了原则就有了思想,有了思想就有了方法。
管理就是控制。客户第一,员工第二,社会第三,股东第四。管理之中没有形式就没有内容,没有过程就一定没有结果,有了内容,形式比内容还重要。不要夸大文化的差异对管理的影响!
许玉林教授的课程从战略、组织、人力资源、制度设计、文化整合等方面,进行了精彩讲述。让70班的同学们收获颇丰,在战略的层面上对人力资源管理又有了更为深刻的理解和认识!
金句分享:
人是带出来的,不是管出来的。
把学习当做一生的生意来做。
做企业看的是文化,用人看的是价值观。
文化是可以操作的,文化是可以执行的。
这个世界是靠未来而成长的,而不是靠过去而成长的。
管理的八条圣经:
1、人性是恶的;
2、人是没有自觉性的;
3、人是需要控制的;
4、人是重要的;
5、人是难以管理的;
6、人是需要尊重的;
7、人是多元化的;
8、人的管理是科学的。
△MBA教育学院EDP中心漆飞主任(左一)为受聘班委颁发聘书并合影
班级顾问:胡顺如