江西财经大学EMBA高级总裁研修班
招 生 简 章
帮助企业实现六大转变：
1 从产品经营到资本运营 2 从OEM到自主品牌建设
3 从粗放型发展到集约型经营 4 从江西制造到江西创造
5 从亲历亲为到运筹帷幄 6 从家族管理到现代公司治理
江西财经大学MBA学院以 “推进教育创新，培养创业型人才”为目的，至今已成功地开办了多期MBA课程班和学位班，学员人数近千余人，并且形成了一支结构合理、教学经验丰富、学术造诣深厚的师资队伍。通过案例式教学帮助广大学员了解国内外先进的经营管理模式及商战经验；更新观念、开阔视野的同时提升管理水平和综合素质、增强企业核心竞争力，从而在实际管理过程中能够从容面对新经济及WTO带来的机遇与挑战。MBA学院还致力于组建江西MBA高级经理人联合会，为学员区域间的相互合作、交流以及进一步提升提供稳定的平台。
MBA全称Master of Business Administration，即“工商管理硕士”，是2000年后引入中国的一种先进的管理课程；它是建立在传统课程基础之上，引进国外先进管理教学模式，并通过大量的最新实战案例分析，针对高级管理人才精炼的一种更高层次、开放式、互动式再教育课程。
EMBA总裁研修班作为一种更高层次的工商管理教育项目，其目标就是培养具有丰富管理经验、良好的商业道德，及较强开拓创新能力和领导能力，掌握系统的现代管理知识和国际经济技术发展的最新动态，具有国际经营战略头脑和总揽全局的决策能力，适应国际竞争需要的高级职业经理人。
一、招生对象
企业的董事长、总裁、总经理、首席执行官、部门总监、企业单位高层管理者及主管经济的政府领导。
二、部分学员单位：
政 府：江西省工商局、江西煤炭集团公司、有色冶金设计研究院、南昌市国资公司
南昌市经济开发区国家税务局、鄱阳县政府、临川区人民政府等
房地产：博泰集团、万达房地产、洪城房地产、协众房产、鸿基房产置换、蓝天碧水置业、江西福泽房地产、江西永达投资有限公司、九江海正集团等
建筑业：省一建、省二建、建工集团、中恒建设集团、昌南建工集团、中铁大桥局、
江西公路桥梁局、江西公路机械工程局、海力建设集团、抚州路桥工程等
金 融：农业银行、江西农村信用社、中国人寿保险、泰康人寿保险、太平洋保险、
中国人民财产保险等
医 药：省医药集团、仁和集团、江西杏林白马药业、江西九州医药、三鑫医疗器械、江西富尔康实业集团、南昌华夏医院、江西百禾药业、天施康药业等
制造业：江铃集团、恒大集团、兰丰水泥、恒天实业、方正科技、江西耀升工贸、
江西金虎保险设备、瑞州陶瓷、远泉实业、上海斯米克陶瓷等
服 装：杉杉集团、波司登、利郎、以纯、梦特娇、采轩、劲霸、红蜻蜓、日泰鞋业等
服务业：阿一鲍鱼、香港拉芳舍、七星商务酒店、京西宾馆、指南针旅行社、银彤旅行社、沙宣美容美发、金蝶投资实业、巴黎婚纱摄影等
零 售：江西国美、国力汽车、广甸汽车、四平贸易、铭汇实业、正邦.百美达等
食品业：江西四特集团、煌上煌集团、金冠饼业，江西春丝食品有限公司、大铭食品、银达集团、七彩果食品、康怡食品，宜春上味世家等
媒 介：江西电视台、江南都市报、江西音乐广播1034、方园传播、公交广告等
其 他：江西翰中春律师事务所、江右艺术高中、江西得瑞达拍卖等
三、课程设置
课程涵盖了企业家所欠缺的五大能力：杰出的战略管理能力、强大的运营能力、出色的营销能力、卓越的财务管理能力、优化的人力资源管理能力。同时辅以选修课程，扩大学员的知识信息量。所有课程均强调实用性和可操作性，通过案例教学的方式提升企业家的创新的思维和领导能力，加强企业家精神的塑造。
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课程模块
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课 程 名 称
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核心课程
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《管理经济学》、《公司治理》、《战略管理》
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必修课程
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《财务管理与价值创造》、《营销战略管理》、《人力资源管理与开发》、《组织变革与管理创新》、《资本运营与风险管理》、《组织行为学》
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选修课程
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《领导艺术与领导科学》、《企业文化》、《商务沟通与谈判》、
《公司并购》、《项目管理》、《企业整合管理》
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实战模拟课程
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《沙盘模拟》、《拓展训练》、大型专题课程讲座
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课程作业及论文
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专家教授指导撰写课后作业及结业论文
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四、部分师资介绍
刘红松 中国战略与管理研究院首席专家
翟新兵 北大EMBA,上海麦纳哲企业咨询有限公司总经理,首席培训师,高级企管顾问.
孙中一 前国家经贸委全国企业战略管理研究组组长，天津工业大学教授、博士生导师
樊 纲 经济学博士，中国经济学界“四小龙”之一，国民经济研究所所长。
余明阳 上海交通大学品牌研究所所长，上海交通大学管理学院教授，博士生导师，“中国品牌博士第一人”和“中国公关少帅”。
孙 非 南开大学国际商学院教授、清华大学、北京大学等大学MBA、EMBA特聘教授
许玉林 中国人民大学劳动人事学院教授、人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问
付亚和 中国人民大学劳动人事学院教授，中国人力资源管学科的创始学者，人力资源管理系主任，劳动人事学院副院长。
李 平 中国人民大学商学院副院长。
谢获宝 武汉大学教授、博士；中南财经政法大学博士后。
彭剑峰 中国人民大学教授、博士生导师；华夏基石管理咨询集团董事长 。
喻景忠 中南财经政法大学博士，教授。
国世平 国家发改委顾问、深圳大学金融系主任、教授、博士及博士后导师。
甄源泰 国家人事部中国人事科学院人事与人才研究所企业诊断中心主任究员
严介和 原中国太平洋建设集团有限公司董事局主席。
何茂春 清华大学国际问题研究所教授、社科院理论经济学博士后。
五、授课方式
核心课程＋案例援引＋互动讨论＋学术论坛＋联谊活动＋实地考察
理念引导（创建新理论框架） 互动交流（汇聚思想精华）
案例剖析（ 直观操作方法 ） 实地考察（切身感受成功）
六、教学附加利益
总裁联合会：掌握时代动态、把握最新信息、了解最新管理模式；结识江西地区最大的高端人脉网络；联合专家和学员与您共同探讨、解决企业管理中的难题。会员享受非富即贵的转变、尊享完美人生！
1、会员组成：所有的总裁研修班学员及全国江财MBA校友
2、联合会活动：讲座、论坛、研讨会、拓展训练、商业咨询、商业交流、联谊晚会、野外郊游等多种形式
3、游学：不定期组织学员赴全球各地游学（美国、澳洲、内蒙等），实地参观考察实力企业，向标杆企业学习。同时安排了国学课程游学，包括禅修、佛教和道教等。
七、教学承诺
一年的学习，终身的教育，永不毕业的理念！ （一年的学制结束后，凡参加江西财经大学MBA学院总裁研修班学习的学员，可凭借相应的会员证件免费参加EDP中心举办的论坛讲座，为所有学员提供继续学习的机会，以便适应MBA前沿理念和知识的不断更新。）
八、证 书
1、学员将在江西财经大学MBA学院高级经管人员培训及发展中心正式注册，学员资料编入中心的学员数据库和江西财经大学MBA总裁联合会；
2、修完EMBA总裁研修班全部课程的学员，可获得由江西财经大学MBA学院颁发的EMBA总裁研修班结业证书，结业名单将在江西财经大学MBA学院网上公布并可随时查询。
九、学习形式
学制：一年，每月集中2-3天（周五、周六、周日） 授课一次
上课地点： 江西财经大学MBA学院
十、报 名
报名条件： 专科及以上学历，5年以上（含5年）工作经验的企事业高层管理
者（个别管理经验特别丰富者，可考虑适当放宽其学历要求）
报名资料： 工作任职证明（营业执照复印件）、身份证复印件、学历证明复印件、近期彩照1寸4张
全程费用： 32000元/人（包括所有课程授课费、资料费、教材讲义费、教务费、教室费、课间茶点费等）
报 名 费： 500元/人
以上费用不包含学员在校学习期间的食宿、交通费
十一、联系方式
报名电话：0791－8193360 联系人：简老师 15879100765
传真号码：0791－8153873 8153871
网 址：http://www.bhemba.com
部 分 课 程 描 述
《战略管理》注重企业的战略设计及战略运作，了解战略的本质及对企业的作用，了解战略的推进手段与模式的建立方法，掌握积蓄、管理及利用核心竞争力的方法，依托战略来判定企业的规划并对其进行控制。
《管理经济学》管理经济学是应用经济学的一个分支，旨在论述企业经营决策中所依据的经济学原理。通过对行业竞争的分析，讨论企业的决策思维及行为依据，从博弈论的角度来论述企业是如何决策的。
《财务管理与价值创造》即总经理的财务管理，主要针对企业的财务内控及企业的财务安全，了解财务的评级职能及其为决策的服务，了解财务的控制职能及风险的规避。
《人力资源管理与开发》从人力资源技术、企业的生命周期及企业文化三方面进行课程。如何为实现企业的总体发展战略，策划、制订企业的人力资源战略，如何发挥人力资源的最大效益，确立人力资源的量化指标，实现人力资源对现代企业的意义，是本课程的宗旨。
《组织变革与管理创新》了解并掌握决定企业成败的领导观念、以业务为先导的组织变革方式、理性思维方式，全面提升企业在业务策略、盈利模式和组织方式等方面的创新水平，最终使得行业领袖型企业找到一套适合自己，并且其他企业无法模仿的盈利模式。
《领导艺术与领导科学》通过介绍企业总裁应该掌握的，如何确定影响企业命运的结构目标、协调等十大领导技能，以及如何选人、树立威信、激励管理等领导艺术，从根本上改善企业传统的领导模式以适应组织发展的需求。
《营销管理》以正确的营销观念，指导企业的决策；明晰定价、渠道、品牌、危机、营销文化等战略的制订模式及全面整合、规划营销组合方案，控制营销团队的组织实施。
《资本运营与风险管理》通过对中国经济环境调控的分析，了解股票、外汇、期货投资的思维方式、特点及其对中国企业的作用，了解国内外的经济环境及发展趋势，了解政府宏观调控的基本手段及思路，真正实现将政府的政策文件解读为有效经济数据。
《公司税务筹划》首先以法律为据点,围绕市场经济与游戏规则展开，同时介绍企业内部控制的关键要素，在税务筹划环节中着重剖析了税务筹划的实质、战略性税务筹划、技术性税务筹划。通过对企业财务的项目化管理深入阐述了企业财务项目化管理的认识、财务项目化控制的几种模式、企业财务项目化管理实战。
部 分 学 员 感 言
1. 江西财大MBA让我懂得了对企业管理的有效性，为我们提供了多元化的发展平台。
——南昌万达房地产开发有限公司 万云保
2. 毕业了！感慨万千，只觉得时光匆匆，不舍分离。感谢老师教我有益的知识，感谢同学让我的生活丰富多彩。一年的学习经历将成为我生命中一段美好的回忆，伴我前行！
——江西省南特工程机械集团有限公司总经理 熊伟
3. 相逢财大，岁月如歌；相聚十四，共创辉煌！
——江西翰中春律师事务所 余晓春
4. 庆幸人生的选择，感谢机缘的安排；能力因这里进一步的提升，事业因这里更稳健的展开；同学情因这里更加亲密，资源网因这里长盛衰。财大是我们财富的开始，是我们永久的平台！
——南昌恒泰金属材料有限公司总经理 游全民
5 缘分让我们相聚在财大，同窗情谊是一生宝贵财富，祝愿大家在未来的事业发展中鲲鹏展翅，翱翔万里！
——江西省春丝食品有限公司副总经理 熊志军
6 因为缘分我们相聚，一起学习，一起生活，一起娱乐。从陌生到认识，从认识到了解，难分难舍；为了目标我们分离，各奔东西，愿各位学友，前程似锦，人生辉煌，再创佳绩！
——江西万马集团公司总经理 万春龙
7 在江财，我感受到他海纳百川的胸怀，情同手足的情谊，满怀责任的熏陶，尖峰对话的精彩，高瞻远瞩的顿悟。
——新余嘉锐工贸有限公司董事长 张秋生
8 毕业不是一种结束，而是下一个里程的开始，离别不要过于伤感，它是下一次相聚的来
临！
——江西福泽房地产开发有限公司董事长 郭延安