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【总裁课堂】目标指引方向,规划引领未来——记江西财大EMBA总裁65班《企业转型与发展新路径》课程

发布时间:【2018-12-25】

12月21日清晨,伴随着同学们朗朗的读书声,江西财大EMBA总裁65班的同学们迎来了中国战略与管理研究院首席专家、中国军事心理学奠基人刘红松教授为期三天的《企业转型与发展新路径》课程。



站在我国经济深化改革的重要突破口上,企业如何进行破局?如何把握机遇期度过节点?如何统筹布局实施战略?《企业转型与发展新路径》课程,帮助企业管理者开拓格局,跳出局限,学会优化资源配置决策,提升企业管理艺术。



课程回顾(节选)



目标指引方向,规划引领未来。



战略是指导战争全局的方略,而企业战略是对企业长期性、全局性、关键性问题的总体构想。而对战略进行设计的思想原则。

第一要统揽全局,以小见大,知微见著,做到“发”字诀,牵一发而动全身;做到“火”字诀,星星之火可以燎原。

第二要强化战略思维,把握全胜思想,胜于全胜,在实质上提倡共赢,赢得政治,和平,人心。

第三要包容性发展,做到五个方面:社会普惠、区域均衡、国际共赢、文化共融、人与自然共生。





企业战略设计框架搭建,做好三个战略设计:

总体战略、经营战略、职能战略。




一、设计总体战略所需解决的问题

1. 确定战略方向

2.选择战略道路

3.科学战略定位


二、设计经营战略所需解决的问题

1.如何设计商业模式?

2.如何构建价值链?

3.如何抢占市场份额?

4.如何实现利润最大化?


三、设计职能战略所需解决的问题

1.营销战略

2.人事战略

3.财务战略

4.生产战略

5.研究与开发战略

6.公关战略




企业战略如何实施?要实施愿景式管理!



什么是伟大的公司?

1. 在行业中具有引领示范作用
2. 持续的创新能力
3. 广阔的市场空间
4. 强大的品牌辐射力
5. 强烈的社会责任感
6. 长治久安的企业文化(文化基因)




实现愿景化管理要激活三力:

战略牵引力、战略凝聚力、战略驱动力。


1.愿景管理与战略牵引力愿景赋予企业崇高的目标,确立企业的高度。

2.愿景管理与战略凝聚力愿景凝聚人心,没有愿景就没有魂,要把企业愿景转化为个人行为,转化为员工共同的价值观,内化员工的认识再外化为有利于企业的行为。

3.愿景管理与战略驱动力开发愿景的精神动力,愿景来自于梦想,梦想来自于企业家精神。

 



刘红松教授讲道:“比战略更高层的是一个企业家永远不懈的追求,在追求中表现出来的坚韧不拔、百折不挠、英勇顽强、永不言败的企业家精神,它是企业发展的源动力。”




精彩观点:

稻盛和夫成功方程式:“敬天爱人”

敬天:尊重天地自然规律、尊重法律

爱人=利他(你只有想着别人才能成功)



课堂上,刘红松老师不仅教同学们学战略,课程中更是透出对人的关怀、对人生的思考,他强调“立人先立己,做企业就是要做好自己带好队伍,企业家要多学习,学眼光、学胸襟、学情怀、学人格魅力,让自己眼光高一点,思想更深邃一点……”。课间,同学们纷纷向刘教授表达钦佩与感谢,并求知若渴的向老师请教在企业经营管理上遇到的问题。



通过三天的课程学习,同学们普遍反映刘红松教授的《企业转型与发展新路径》这么课程给自己带来许多管理上的启发,刘红松教授从国际形势分析谈到当今企业的转型发展以及企业内部管理,让他们对未来企业的转型发展方向、建立系统化的战略思想、提升企业发展的全局意识有了更加清晰的思路,对引领企业走向持续成功之路有了更加充实的信心!