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【总裁课堂】江西财经大学EMBA总裁65班、67班课程《国学智慧与现代管理》

发布时间:【2018-11-28】




一岁年龄一岁人,一岁年龄一岁心,时光打磨成熟心。岁月,让我们对生命的理解和感悟越来越深。光阴可以消磨我们的风华,却带给我们成熟的魅力;风尘能够暗淡我们的容颜,却将一份智慧与淡定浸润在我们的心灵......

--晨读文字节选



十一月冬季渐深,天气转寒,然而24日、25日这两天却是难得的阳光靓丽的好天气。与此同时,总裁65班和67班的同学们共同迎来了北大光华管理学院认证讲师张永光教授为期两天的《国学智慧与现代管理》课程。



本次课程,张永光教授教授运用国学智慧,从工作到生活到思想,给同学们带来了一场丰盛的思想盛宴。结合大量的国学知识教会同学们企业的用人原则及人才在企业中的成长,组织中人的心理行为的规律,以及如何打造一个高效的团队,传授给大家的是一本极为精辟的用人法典。他的突破性思维,引领同学们的思维跨越到一个又一个新的高度,令大家在收获知识,启迪心灵,并倍感受益!


课程回顾(节选)


成年人的学习,知识是次要的,永远追寻的是两个字——格局



善政者得民财,善教者得人心(孟子)

善政(管理)用好制度,制度对事不对人,以事为本,执行力强;善教(沟通)要用好企业文化,企业文化是对人不对事,以人为本,有生命力。





人生自由需要实现三点

一、财务自由:在于控制自己的欲望。

二、时间自由:在于制定制度,制度就是学会用标准去做事情,一个会用标准的企业家可以解放自己。

三、思想自由:中国人无论在哪,从生到死都离不开八个字,周礼、秦制、汉习、唐风。




用人原则

用人要学会把人和技能分开,慢慢会发现部下越来越专业,组织越来越高效,领导人也会逐渐轻松。




国学智慧用人

古之善为道者,非以明民,将以愚之,民之难治,以其智多。(道德经)。用人要:虚其心,实其腹,弱其志,强其骨。想办法让下属过上富人的生活,穷人的状态——如何让下属变成鸵鸟。





企业员工一般有四种类型

第一类为有德有才型,属于圣人,相当于马,用人方法是赛着用,给机会;

第二类为德高才低型,属于君子,相当于牛,用人方法是护着用;

第三类为才高德低型,属于明白人,相当于狗,要训着用;

第四类为德低才低型,属于愚人,相当于猪,要哄着用。




企业不同发展时期用人不同:

企业启动期,以业务为导向,要用第三类人;

企业规范期,以财务为导向,要用第一类人;

企业复制期,以法律为导向,要用第二类人;

企业僵化期,以文化为导向,要用第四类人。

用制度、标准、方法,解决企业执行力问题;

用文化解决思想问题。



养生

1. 一养性情:气聚成形

2. 二养睡眠:养魂魄,本质为心肾相交

三魂:胎光、爽灵、幽精

七魄:尸狗、臭肺、吞贼、除秽、非青、雀阴、伏矢


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养生归纳:泡茶要泡申时茶、睡眠时间9点-11点最佳、呼吸改为腹式呼吸、睡眠要深度睡眠、闲暇时练习提肛术以及八段锦。


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一个人的心灵看不见,但气质看得到,有质而无形,个人的气场和气质怎样修炼?

一、心态影响行为:经由暗示、投射、定位形成闭环

二、行为影响习惯:经由顺应(目标)、认同(行为)、内化(规则)形成闭环

三、习惯影响性格:经由自我意像、自动成功或失败、机制,并同时决定命运


学会把事情做到比别人好一点点,你会发现你身边的有利因素会自动来找你!


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课堂上,张老师授课幽默风趣,使同学们在轻松欢快的气氛中,加深了对国学智慧与企业管理的了解,感受到国学精粹的博大精深,明白在现代企业管理中,学会将领导力和国学智慧相结合,并将其运用于企业管理的重要性。希望在这两天的学习中,能对自己自身价值有所提升,做到学有所用、学以致用!


文:胡志康 | 编辑:杨雪琼 | 摄影:万文华