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战略管理新思维——记江西财经大学EMBA总裁62班、63班《战略管理》课程

发布时间:【2018-07-23】


七月底的南昌酷暑难消,但三伏天也挡不住总裁班学员们汲汲进取之心。2018年7月20日至22日,总裁62班和总裁63班同学们迎来了为期三天的《战略管理》课程。授课老师刘红松教授是我国著名战略管理专家、心理学家,课程重点讲解当前新时代中国企业文化的大战略,为同学们阐明了企业战略管理的新思维。

课堂一开始,刘红松教授就表示,既然走入课堂,希望同学们只重知识,不讲利益,只重情谊,不计得失。接着刘教授又强调了来课堂上要学什么?学眼光,学胸怀,学情怀,学人格魅力。

如今时代在发展,科技在进步,我们如今面临千年未有之大变局,中国力量崛起已成现实。站在深化改革的重要突破口上,如何实现突破,把握时期,度过节点,统筹布局,实施战略,最终完成历史使命,是我们如今需要深思的问题。刘红松教授说到:人要有足够大的格局,跳出南昌看南昌,跳出江西看江西,跳出中国看中国,跳出行业看行业。

刘教授表示未来中国经济主要要靠投资拉动,未来十年是中国最佳投资窗口期。主要投以下五个方面:投产业升级,投基础设施,投改善环境,投城镇化建设,投技术创新。刘教授还说企业战略使命的基本点是 做一个负责任的企业。企业要对社会负经济责任、法律责任、道德责任和慈善责任四项责任。


观点集锦


实现一个突破——深化改革的重要突破口。

把握两个时期——战略发展机遇期、主要矛盾凸显期。

度过三个节点——速度换挡节点、结构调整节点、功能转换节点。

统筹四个布局——全面实现小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党。

实施五大战略——创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展。

建设现代化强国——经济建设(富强中国)、政治建设(民主中国)、文化建设(文明中国)、社会建设(和谐中国)、生态文明建设(美丽中国)。



以人口红利为背景的发展模式:廉价劳动力——低端产品——便宜价格——竞争优势——进军国际市场——制造大国。



“一带一路”重塑世界经济版图:整合全球价值链、建立全球大市场、实现国际产能合作。



国家强盛的标志:强大的制造能力、庞大的内部市场、迅速崛起的科技水平。


学员感想


通过三天的课程学习,同学们普遍反映刘红松教授在讲课当中,谈到国际形势、当今企业的发展以及企业内部管理,给自己带来了很多的启发。如今民营企业面临前所未有的大挑战,作为企业家更加应该加强学习,苦练内功。

刘教授说到:国家抓环保是必然的趋势,但是企业抓发展也是必不可少的。三天的课程下来,同学们都认识到自己企业内部管理需要大量改进,内部框架也需要重新搭建,定位要准确,员工内部管理也要做好。希望刘教授以后能继续为大家带来更多更好的为企业发展落地的好课程,同时也希望其他有事没来听课的同学下次能参与到课堂中来,刘教授的课程相当的好,一定让你们不虚此行。


目标指引方向,规划引领未来。三天的课程在刘红松教授时而震撼磅礴、时而如涓涓流水的语言中,令同学们打开了企业战略的全球视野,对宏观的战略也有了清晰的认知,更掌握了企业战略设计和规划的精髓。

上课期间,同学们严格遵守课堂纪律,课堂上积极与老师进行互动交流,认认真真记录课堂上老师讲授的点点滴滴。在不断的反思推演之下,同学们纷纷表示获益匪浅。南昌正值三伏天,也请大家做好防暑准备,以一个积极向上迸发活力的面貌迎接更好的未来!