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裂变促使聚变 打造虎狼之师——首期“慧讲慧做”商业模式创新特训营南昌站圆满结束

发布时间:【2018-07-05】

2018年6月26至28日,首期“慧讲慧做”现代商业模式总裁特训营隆重开课,来自全省各地的企业家学员们齐聚青山园,就企业主体公司股东的捆绑与聚变、长期捆绑激励员工、主体公司架构之内的二级持股、镜像公司治理模型等方面进行特训。建策软动团队发起人及首席合伙人,清华大学、北京大学特聘主讲教授翟万宝教授和同学们共同度过了三天两夜难忘而精彩的特训时光。

破冰分组建团队

“慧讲慧做”现代商业模式总裁特训营不仅要全面提升同学的企业管理综合能力,更要帮助我们的学员企业塑造卓越的智慧团队。培训第一天,在翟万宝教授的积极引导下分为四组并选出小组长,同学们在破冰团队建设环节中,强化了团队意识,打破人与人之间的隔阂,让同学们在短时间快速建立了团队领导班子,提升小组成员的合作能力。

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量身打造为企业助力

随着特训的进行,现场群情激昂、气氛高涨,展现出了各个团队的凝聚力、向心力。本期特训课程结构完整,内容充实,翟万宝教授精彩而又独到的讲解让同学们对企业管理有了更深层次的认识,对未来的发展战略更加清晰明了。同学们也非常珍惜此次来之不易的学习交流机会,认真完成老师布置的作业,积极与老师互动,同时也时刻与身边的同学交流切磋,在相互取长补短的过程中同学之间的情谊逐渐升温。

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特训营金句回顾

1. 技术越密集,技术占股重要性越高;模式越轻,资金占股重要性越低。

2. 处于中心地位的主体公司,体现在股权结构上的控制主导权,是最基本的,也是最主要的原则。

3. “巧妇难为无米之炊”,没有资源,就整合资源、开发资源。任何资源的背后都是由“人”控制的,而且需要“人”来开发、整合、变现。

4. 现代商业模式必须要让各个利益节点动力十足,又要捆绑强固,利于快速裂变,最重要的就是一套股权结合系统。

5. 现代商业模式,就是通过“聚变与裂变”来进行资源变现的。

6. 从最大积极性而又风险最小化的角度,最适合“稳扎稳打”——从建立稳固且有战斗力的团队开始:激励与捆绑。

7. 镜像公司的最大特点是,在主体、实体公司之外,建立合法注册的虚拟公司。

辩论风采各抒己见

真理越辩越明。翟万宝教授采取辩论赛的形式让特训营学院都能积极地参与课题的讨论上来。辩论赛以分数制代替输赢制,即比赛不分输赢,发言即加分,一共四组,两组正方两组反方。每组每轮派两名队员辩论,一轮结束后,双方互换身份,并重新选择辩手。

正方论题是:要给员工股份。反方辩题是:不要给员工股份。正方观点概括为:给员工股份有利于捆绑员工,稳定员工,促进核心人才积极性,把企业做大做强,实现双赢。反方观点概括为:给员工股份会稀释老板股权,使老板逐步丧失对企业的控制权,并在一定程度上出让了老板的利益,减少了盈利。其次还会造成小股东的增多,导致决策困难以及管理困难,容易使企业崩塌,另一方面还易造成一些员工的懈怠,生吃股份收益,使企业利益受挫。比赛进行空前激烈,思路清晰,字字珠玑,使现场气氛迅速升温。

最后,翟教授根据双方辩论内容做出总结。翟教授认为:一个企业要做大做强不可能仅仅靠老板股东几个人,“巧妇难为无米之炊”,没有资源,就整合资源、开发资源。任何资源的背后都是由“人”控制的,而且需要“人”来开发、整合、变现。所以对资源的开发、整合——寻求有效的“人才激励捆绑模式”最为关键。我们不得不承认:当前,让员工持股是最有效的人才激励捆绑模式。

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“慧”说话 赢天下

在这三天两夜的系统化学习中,同学们纷纷表示不虚此行。在这三天的学习中,有开怀的笑声,也有低沉的思索;有坚决的誓词,也有温情的感言。来自不同地方、不同企业的精英们来此学习,并通过自己的努力,蜕变成长。“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。”值此机会,我们互为壮行。这不是“结束”,而是一段新的开始。就让我们的生命之舟在新的岁月港湾里启航,载着对太阳的憧憬和对未来的畅想,直挂云帆,乘风破浪,驶向辉煌。

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教授采访

问:能不能请您给我们简要概述一下镜像公司股改这个专题,讲一下它的特点或者说它的优势点何在?

答:我们镜像公司这个专题,主要把全国目前主流的各种各样的股改的方案做了一个总的梳理,我们通过把这些优点缺点做了比对,然后选择到最好的最优的一个方案。另外呢我们也是看一些优秀的企业,比如说像华为、阿里巴巴、腾讯这样的企业在最关键的起步阶段是如何做的,比如说阿里巴巴那个时候就几十个人的时候,它怎么壮大的?它的股权是是怎么进行设置的?它怎么让员工持股的?尤其在华为起步的时候,他们那个时候属于中小微企业,我们从实践中,把他们的优秀的一些方案总结起来,选出一个最优的方案,就形成了我们现在这个镜像公司的这个方案。

如果说具体来说它有什么特点,就是我们国家的特殊性。比如说我们小微企业的帐和税,按照国家的法律,你应该是要公开的,但是如果说你这个股权你改不好,你把这些比如说账目随便公开,就可能影响到你公司的商业机密。如果说我们现在的股改让我们里面核心的骨干员工持股的话,那么就会带来一系列的麻烦,因为涉及到股份,哪怕持有公司百分之一的股份,他也要了解到自己的分红是多少,自己的利益是多少。你必然要把帐税账目给他公开,一旦帐目账税公开,就会带来一系列的麻烦和纠纷。在目前来说,目前的中小微企业的所有的股改,都难免会遇到这样的麻烦、棘手的问题。而我们镜像公司的优点在哪里?那就是另外再成立一个平行的公司,把我们的高管、优秀的员工。把他装到优秀的公司里面,就是我们所说的镜像公司里,让他在那个公司里进行持股,这样就可以避免一系列的麻烦。第二,镜像公司打破了我们中小微企业股改的一个毛病。往往我们给股份给员工的目的是为了激励员工。到最后我们给了股份给员工以后,反而发现员工变成了铁饭碗,还变成了大锅饭。这样反而不但不能激励员工,反而让员工躺在功劳簿上。我们镜像公司股改方案可以很好的解决这个问题,这也是我们方案最大的优点。

问:您认为中小微企业在进行股改上它会出现一些什么需要特别注意和防控的地方呢?

答:你按照模拟一个上市公司或者拟上市公司的股改方案,所谓的各种期权方案,将成本、费用、账目、税务全部公开,可能带来我们意想不到的危险和麻烦,比如说商业机密泄露,而且还会带来很多决策的麻烦。第一,一旦你按照我们传统的这种模式的话,员工持了股,成为股东之一,对公司内幕,具体运作清楚,开会的时候会带来很多决策上的一系列的累赘和麻烦。第二,模仿上市公司的股改方案,由于上市公司一般已经到达一定规模,所以那种方案股改,成本费用高。我们弄不好,我们就几十万上百万股改费用下去了,花了那么多的钱那么大的代价到最后得不偿失,这就是危险了。

“慧讲慧做”商业模式特训营学员课后感言

“慧讲慧做”特训营让我满载而归,从开始的商业模式创新再到骨干员工的捆绑进而让员工认识到捆绑的重要性。作为企业的经营管理者而言,在这方面有了很大的提升。学习结束之后,将这三天两夜所学的知识根据公司特点更好的运用起来,使其发挥更大效益。也希望更多的同学能积极地参与到训练营中来,更好的为自己的事业添砖加瓦。