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汲取国学智慧,探索管理之道 ——记江西财经大学EMBA总裁62班、63班联谊课程《国学智慧与现代企业管理》

发布时间:【2018-05-31】


2018年526日至27日,为了促进跨班级的学习交流,总裁62班及63班的同学们一起来到学校联谊上课,共同聆听著名管理实战专家张永光教授的《国学智慧与现代企业管理》。

张永光教授运用国学智慧,从工作到生活到思想,给同学们带来了一场丰盛的思想盛宴。结合大量的国学知识教会同学们企业的用人原则及人才在企业中的成长,组织中人的心理行为的规律,以及如何打造一个高效的团队,传授给大家的是一本极为精辟的用人法典。他的突破性思维,引领同学们的思维跨越到一个又一个新的高度,令大家在收获知识的同时,启迪心灵,倍感受益!



国学智慧分享

1国学精髓

儒家:研究人与人之间的关系;

道家:研究人与自然的关系(春耕、夏种、秋收、冬藏等);

黄帝内经:研究人与内脏的关系;

易经:研究人与环境的关系;

佛教:研究心与世界的关系。


2善政者得民财,善教者得人心(孟子)

善政用好制度,制度对事不对人;善教要用好企业文化,企业文化是对人不对事,以人为本。

3用人原则

用人要学会把人和技能分开,慢慢会发现部下越来越专业,组织越来越高效,领导人也会逐渐轻松。

4国学智慧用人

古之善为道者,非以明民,将以愚之,民之难治,以其智多。(道德经)。用人要:虚其心,实其腹,弱其志,强其骨。

5“知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。知足者富,强行者有志,不失其所者久,死而不亡者寿。

了解他人的人聪明,能了解自己的人才算真正聪明。能战胜别人的人是有力量的,能战胜自己的人更加强大而不可战胜。知道满足的人才是富有人。坚持力行的人有志向。不丧失本分的人就能长久,身虽死而“道”犹存的人,才算真正的长寿。


6企业员工一般有四种类型

第一类为有德有才型,属于圣人,相当于马,用人方法是赛着用,给机会;

第二类为德高才低型,属于君子,相当于牛,用人方法是护着用;

第三类为才高德低型,属于小人,相当于狗,要训着用;

第四类为德低才低型,属于愚人,相当于猪,要哄着用。

企业不同发展时期用人不同:

企业启动期,以业务为导向,要用第三类人;

企业规范期,以财务为导向,要用第一类人;

企业复制期,以法律为导向,要用第二类人;

企业僵化期,以文化为导向,要用第四类人。

用制度、标准、方法,解决企业执行力问题;用文化解决思想问题。

7做人要谨守三心

正心(直而不肆)

收心(光而不耀)

养心(方而不割)



 

 

通过系统的课程学习,两个班的同学们在提升中感受国学精粹的博大精深,并逐渐学会将领导力和国学智慧相结合,把国学智慧运用于企业管理。与此同时,张永光教授以诙谐幽默的语言为大家生动形象地为大家“解剖”《黄帝内经》,大谈养生之道,告诫企业家应当更加注重睡眠,从三魂七魄讲到五行之术,讲明人的身体与大自然相契合。继而慢慢引申到企业,“成功=经验=流程,失败=教训=制度”,在谈到企业在不同周期不同规模所付之行动的方法以及实现的首要目标。张教授提到在企业进展到“全面优化”程度时核心竞争力的“五不原则”,分别是“学不会、买不来、拆不开、偷不走、带不走”。

此次课程学习与联谊,同学们可谓是满载而归,两个班的同学打破班级之间的壁垒,一起学习交流,一起联谊互动,不仅收获了国学智慧及企业管理方面的知识,更收获了难能可贵的友谊, 也让我们共同期待下一次相聚!