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战略管理新思维,企业发展新航向——记刘红松教授《战略管理》课程

发布时间:【2018-05-22】

2018年5月18日至20日,著名战略管理专家和心理学家刘红松教授为EMBA总裁59班、总裁60班同学讲授的《战略管理》课程圆满结束。本次课程重点讲解当前新时代中国企业的发展战略,为同学们阐明了企业战略管理的精髓。


刘红松教授是中国著名战略与管理研究院首席专家,中国军事科学院战略部研究员,我国军事心理学的奠基人,博士生导师,著名的心理学家和战略管理专家。长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略和企业战略管理研究,多次参与高层决策咨询,被誉为“品牌教授”。

战略是企业发展的生命线,是把企业做大做强的根本保证。目前全球经济处在危机缓和,经济发展相对平稳但仍存在着很多的不确定性和不稳定性的后危机时代。

面对经济新常态,刘教授更是为大家详细分析了目前国家新战略“一带一路”战略和“走出去”战略,并指出此战略对中国拓展国际投资消费市场,构建全球价值链,抢占产业制高点,实现资本融通具有重大意义,同时刘教授指出未来的五到十年是企业投融资的最佳窗口期。据悉,EDP中心联合全国高校联盟开设的《企业投融资与资本运营实战研修班》课程即将于6月1日开学,国家战略之下,企业家更需要透过问题、深入内核,认清发展的规律,使自己成为企业发展中实现企业战略的金融投资家!


部分精髓内容

【三天课程观点分享】

Day 1

• 统筹四个战略布局:全面实现小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党


• 五大发展战略:创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展


• 中国区域经济:南热北冷,东重西轻


• 以人口红利为背景的发展模式:廉价劳动力——低端产品——便宜价格——竞争优势——进军国际市场——制造大国


• 战略突围与选择:

1.成本领先战略

2.提升价值链

3.差异化战略

4.人力资源战略


• 做强做大企业五要素:强势品牌、技术优势、资本运作能力、整合资源能力、优秀企业家与管理团队


三品战略:扩品种、提品质、创品牌


• 过份追求速度规模只是战术成功,追求质量升级成功才是战略成功


• 精于工,匠于心,品于行——精心行精神(工匠精神)


• 借鉴外国质量文化:创新文化(美国)、极致文化(德国)、精益文化(日本)、设计文化(法国)


一流企业卖标准

二流企业卖专利

三流企业卖品牌

四流企业卖服务

五流企业卖产品

六流企业卖苦力


• 世界经济发展规律:发展经济工业化、工业发展园区化、园区发展产业化、产业发展精约化


• 企业发展经历四阶段:原始创业、规模经营、集中发展、均衡布局


• 隐形冠军的含义:

隐形:几乎不为外界所关注

冠军:几乎主宰各自所在市场

在某一细节市场专心致志耕耘


• 七大产业布局:新一代信息技术、重大装备制造业、节能环保、生物医疗与生物技术、新能源、新材料、人工智能(机器人、芯片)

好书推荐

《隐形冠军》  赫尔曼 · 西蒙

《光荣与梦想》  威廉 · 曼彻斯特

《下一个社会的管理》  彼得 · 德鲁克


Day 2

• 伟大的愿景构想

A.什么是愿景

a.发育于内心最真切的愿望,刻骨铭心

b.预期的未来

B.如何设置愿景

战略愿景—— 千年大计、百年谋划、30年愿景

C.如何愿景式管理

激活三力——战略牵引力、战略凝聚力、战略驱动力

a.愿景管理与战略牵引力

愿景赋予企业崇高的目标

愿景确立企业的高度

b.愿景管理与战略凝聚力

愿景凝聚人心

c.愿景管理与战略驱动力

开发愿景的精神动力

愿景来自于梦想

梦想来自于企业家精神


• 比战略更高层的是一个企业家永远不懈的追求,在追求中表现出来的坚韧不拔、百折不挠、英勇顽强、永不言败的企业家精神,它是企业发展的源动力。


• 企业家的人格结构:居仁由义、发强刚毅、知性而为、强行尚志、浩然之志


• 什么是伟大的公司:

1.在行业中具有引领示范作用

2.持续的创新力

3.广阔的市场空间

4.强大的品牌辐射力

5.强烈的社会责任感

6.长治久安的企业文化


• 衡量一个人的成功标志,不是看他登到顶峰的高度,而是看他跌到低谷的反弹力。——美国巴顿将军


• 战略是定位、取舍,其实质是确定什么可以不做。——迈克尔 · 波特

好书推荐

《走到人生边上》 杨绛

《吴孟超传》 王宏甲 刘标玖

《定位》特劳特


Day 3

• 定位是战略问题,销售是战术问题


• 价格战背后拼的是:综合性管理、系统性竞争、价值链管理


 绩效管理:是企业把战略从天上带到地上的一座桥梁、一座通道


• 态度:事业心、责任感、价值观、忠诚度、团队合作精神、奉献精神


• 品牌是树立在消费者心中的一座丰碑

品牌接受度:知名度、信誉度、美誉度、忠诚度

品牌:竞争的利器、竞争的杀手锏、发展的生命性


• 体验经济时代的来临:产品经济  →服务经济  →体验经济

让产品有温度,让产品充满人性化

温情商战:市场竞争  刚性化 →人性化

关系营销:把产品卖出去,再获得社会和消费者认可的同时赚到钱


• 把细节做成完美,变成核心竞争力

只要比竞争对手保持微弱的优势就会成功


• 心理管理是管理的最高法则,心理管理是管理的巅峰状态


• 人的价值认同:根本价值和社会价值

根本价值:对生存意义的价值认同(安身立命的价值)

社会价值:对劳动价值的认可


 企业文化的构建

三个纬度:

1.以儒家文化为根基

2.以当代中国主流文化为主体

3.以现实思想和心态为出发点

好书推荐

《蓝海战略》W·钱·金(韩)

                     勒妮·莫博涅(美)

六本心理学书籍:

《心理学入门》

《社会心理学》

《管理心理学》

《积极心理学》

《正能量》怀德曼

《自卑与超越》阿德勒

刘红松老师的课程,在于他的人格魅力:清秀俊雅,容颜不老;上知天文,下晓地理;学富五车,记忆超凡。国家战略、民间智慧了然于胸。才华横溢,学识渊博,自内而外,散发出迷人的儒雅书卷之气。纵横捭阖的磅礴,与时俱进的思想,永不消褪的激情。在课堂上,刘红松老师不仅教同学们学战略,课程中更是透出对人的关怀、对人生的思考,他强调“立人先立己,做企业就是要做好自己带好队伍,企业家要多学习,学眼光、学胸襟、学情怀、学人格魅力,让自己眼光高一点,思想更深邃一点……”。刘教授的博学,睿智与幽默赢得同学们的阵阵掌声。课间,同学们纷纷向刘教授表达钦佩与感谢,表示刘教授把自己的视野打开了,让自己的思维更开阔了。


通过三天的学习,同学们对中国目前的经济形势和《战略管理》这门课程有了更为全面的了解,大家对于企业战略管理,以及如何建立系统化的战略思想,提升企业战略全局意识有了清晰的思路;帮助同学们全方面把握企业战略制定的法则,掌握战略决策过程及战略评价实施及控制要求,引领企业走向持续成功之路。