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用人所长,天下无不可用之人 ——记总裁60班、62班《战略性人力资源管理》课程

发布时间:【2018-03-19】

2018年3月16日,在春雨绵绵的季节,EDP中心总裁60班和62班的同学们迎来了翟新兵老师的《战略性人力资源管理》课程。

本次课程的授课老师翟新兵教授是中国著名实战派企业管理专家,北大、清华等众多知名高校EMBA总裁班特聘教授,并担任多家大型企业的管理顾问和管理杂志的诊断专家。曾先后任职大型企业市场区域经理、集团培训总监和集团副总裁、总裁等职,有丰富的企业管理实践经验。

企业的“企”告诉人们,企业无人则止,有了人才,才有一切。人力资源已成为提高企业核心竞争力和走向国际化的关键所在,正确用人对企业发展有着直接影响。

在此次课程中,翟新兵教授从哲学角度出发,深入浅出地为同学们诠释人力资源管理与实践构建的关键性要素和实用性工具及方法,帮助企业家透视在经营管理中企业用人、留人、知人善任等方面产生的误区和亟待解决的问题,并从以下几方面给予同学们更多指导:

明确人生的构成要素,重视两种资产——结果资产、过程资产;

构建人生三个系统——理念系统、行为系统、结果系统;

处理人生三种关系——人与物的关系、人与人的关系、人与自己心灵的关系;

甄别管理的误区,重申管理哲学的三个追问——代表谁的利益?假定什么样的前提?使用怎样的标准和推理?

同时,翟新兵教授提出,在一个企业中,员工的表现,大致可分为“德与才”:有德有才,有德无才,有才无德,无德无才。不论下属是哪一种,都需要人力资源的管理者,做好适当安排,什么位置用什么人,安排得体,人在其位,人尽其用,企业中关于“人”的问题,将得以圆满解决。

本次课程从人力资源技术、人力资源市场化、企业发展需要三方面深入探讨,制定企业的人力资源战略,确立人力资源的量化指标,发挥人力资源的最大效益,实现人力资源对现代企业发展的保障和支持。

说到底,组织管理的核心是人,对人的管理,最关键的是提前把合适的人放在合适的位置,所谓用人所长,天下无不可用之人。本课程充满对人性的理性思考,翟新兵教授站在哲学的高度思考如何识人、用人;你必须要有一双识人的慧眼才能处理好人与人的关系;并要认识你自己,学会站在对方的角度,站在发展的角度理性的用对人。

课程中同学们严格遵守课堂纪律,认真吸收课堂内容,紧跟翟老师思路,积极与老师进行互动交流。翟老师授课幽默风趣,课堂上不时的传出掌声、笑声。

第二天课程结束后,两个班的同学们还共同举办了“双6”友谊杯羽毛球赛。两个班级的同学们在当天课程结束后,一起驾车前往樟树林羽毛球馆,路上欢歌笑语,到达目的地后每个人更是精神饱满,摩拳擦掌,积极主动的投入热身状态,只为呈现一个最好的状态进入这场友谊赛,而各班的后勤更是及时备好了水和食物默默地为参赛同学加油。比赛总共分为四个环节,男子单打,女子单打,混合双打,男子双打。两个班同学本着“友谊第一,比赛第二”的原则在欢声笑语中结束了比赛。

通过三天的课程学习和一场羽毛球赛,同学们不但逐渐懂得企业用人之道,也从课程中收获许多人生启发,开始审视自己的内心,追求真正的幸福之道。60班、62班的同学们在学习知识的同时,也增进了彼此之间的感情。